‍‍ 随着互联网发展的逐渐快速，粉丝经济也变的尤其重要，尤其是在保温材料行业发展逐渐成熟的阶段，一定的“粉丝量”对于保温材料企业的未来更加有利，近两年的“粉丝经济”大行其道，特别是在微信瞬间火了以后，直接推动了“粉丝经济”的普及。

       保温材料企业要玩转“粉丝经济”，首先需要明白的是网络营销的本质是什么，其实网络营销也好，传统营销也罢。亦或是现实流行的移动营销，其本质都是营销。而营销追求的目标则是“品牌”，一个保温材料企业要生存，就一定要有竞争力，而企业最大的竞争力是“品牌”，从保温材料行业消费者的角度来说。品牌会对消费者的购买抉择造成很重要的影响。 

       粉丝经济作为营销的一种流行模式，即企业在利用品牌宣传过程中赢得的诸多粉丝实现经济效益。毫不夸张地说，粉丝经济对传统经济是一种冲击，因此就有不少保温材料企业开始借助粉丝经济进行营销。

       但成为一个企业的粉丝就能产生真正的经济效益吗？能保证众多用户对产品长期关注并产生消费吗？

       当众多保温材料企业用经济学的理论去谈论、实践“粉丝经济”的时候，往往会忽略“粉丝经济”的重要推动力，那就是认同感。粉丝之所以成为粉丝，强烈的认同感，是第一推动力，也是最牢固的粘合剂。“粉丝经济”在各个领域的表现，都建立在这种认同感集合之上。

       但认同感只能提供起初的热度，不能提供持久消费信任和消费动力。当众多保温材料企业打着免费送、免费体验等活动吸引粉丝时发现很有效。然而一旦开始售卖产品和服务时，往往曲高和寡。

       其实，保温材料企业若想发展的更大更强，过硬的综合实力才是良方。首先，保温材料企业要注重产品打造。产品好是基础，但是目前很多橱柜企业恰恰欠缺的正是这一点。想打造一款能让用户尖叫的产品，才能俘获大量粉丝的心。

       其次，保温材料企业需注重体验服务。体验好不仅仅是说产品质量好，还可以理解成产品本身的使用过程，包括售前、售后、维修等。而好的服务应该是超出用户心理预期的。‍‍

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